前段时间，私董会上，和小组里的创业者、企业家们，聊到了一个话题。升职加薪。为什么聊这个话题？坦白说，我见过很多的人，把这件事当成是一种“奖励”。甚至“恩赐”。工作努力，奖励你升职加薪。做出成果，奖励你升职加薪。让我开心，奖励你升职加薪。其实，不应该是这样的。升职加薪，从来都不是一种“奖励”。为什么这么说？简单分享三点。给什么东西的定价？给“职位”的定价。对一家公司来说，每一个已经存在的职位，通常都很“必要”。负责办公室清洁的职位很必要，负责员工招聘培训的职位很必要，负责统筹整个大区销售工作的职位很必要。不同的职位之间，也不应该有人格上的贵贱之分。但是，并不是每一个职位，都同等“重要”。也不是每一个职位的应聘者，都同样“稀缺”。工资，最终衡量的就是职位的重要性，和应聘者的稀缺性。比如，CEO的工资，几乎一定会比前台高。为什么？因为更重要。因为更稀缺。所以，工资，本来就是发给“职位”，而不是发给“人”的……
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