前两天，我花了一整天的时间，和我们团队的两位年轻同事，一起改文章。从早上九点多，一直到晚上七点多。我们就窝在会议室里，逐字逐句地，改了两篇文章。改完之后，身体是疲惫的。但脑子里，还是有一个特别强烈的想法，想要和你分享。那就是：“培养”这件事，对有些人来说，是“投资”。但对有些人来说，只是“代劳”。什么意思？那天，我花在改这两篇文章上的时间，将近十个小时。但是，如果我自己直接动手，那可能两个小时就改完了。那么，多出来的这七八个小时，去哪儿了？是浪费了吗？如果这两位同事，是“不值得培养”的类型。那这七八个小时，确实就是浪费的。他们可能会不停地点头。我怎么说，他们就怎么改。那么，我就只是帮他们完成了本次的工作，并从我这里成功“过关”。下次他们自己再写的时候，可能还是没有什么变化。团队的整体能力，也就永远停留在这个水平上了。但是，如果他们是“值得培养”的类型呢？情况就完全不同了。我把他们的电脑，连接到会议室的大屏幕上，让他们自己一句一句地改。当然，我会在旁边给出一些我的建议。比如，这句话是不是可以更简洁一些？比如，这个逻辑衔接，读者会不会有点跳？比如，我们公众号的风格，更倾向于用短句，你试试？……
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